Régler des Faux Problèmes qui vous bloquent

=> Économisez temps, argent et énergie en ciblant directement ces 4 vraies sources de vos difficultés.

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Êtes-vous en train de régler le bon problème… ou juste de tourner en rond ?

Chaque semaine, des leaders brillants perdent un temps fou à « éteindre des feux »… sans jamais adresser la vraie source de leurs enjeux.

Dans cet article, je vous propose un filtre de 4 sources possibles pour identifier clairement d’où viennent vos blocages, et surtout, comment vous en libérer.

Cet article s’inscrit dans ma série exclusive Le MINDSET 360Pro : Sans Filtre et Sans Compromis^©.

Prenez quelques minutes pour faire l’exercice à la fin… vous pourriez débloquer bien plus que vous ne le pensez.

Bonne lecture !

Paul

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Imaginez : vous venez de perdre un contrat de 100 000 $. Vous pensez que c’est dû à votre prix trop élevé. Et si je vous disais que la vraie raison était simplement votre méthode de suivi après l’envoi de votre soumission ?

Découvrir la réelle source de vos enjeux est essentiel, sinon vos problèmes seront récurrents, tant que vous ne les aurez pas vraiment identifiés.

En passant, si vous n’avez jamais aucun problème dans votre carrière, cet article ne vous sera d’aucune aide.

En revanche, si vous n’avez jamais aucun problème, contactez-moi immédiatement, je veux votre secret (ainsi que votre autographe et une photo avec vous).

Cependant, si vous vivez des problèmes, qu’ils soient aigus ou chroniques, cet article vous donnera une sérieuse piste pour identifier le réel problème, et développer une solution sur mesure.

On ne se mentira pas : si vous êtes en action, des problèmes, vous en avez. Même que vous courez après, la plupart du temps.

Pourquoi ? Parce que vous avez compris que « sans problème, sans progrès ».

Si vous n’avez jamais de problème, alors là, c’en est un problème en soi.

Les problèmes sont même essentiels pour continuer à avancer.

Voici maintenant les 4 sources des problèmes qui vous bloquent ou vous ralentissent.

Après les courtes explications, je vous montrerai les nuances dans les réelles sources, qui peuvent vous faire sauver des milliers de dollars.

1^ière Source : L’Environnement
L’environnement porte plusieurs chapeaux.

Comme exemples :

Une imprimante mal située peut vous faire perdre du temps;
Une chaise mal ajustée peut créer des maux de dos;
Une poubelle mal située ou manquante peut créer une accumulation de déchets à un endroit indésirable;
- ou transformer votre bureau en un remake grandeur nature de Jumanji, version paperasse.

Ici, c’est l’environnement immédiat des équipements.

Vous serez surpris combien d’entreprises tolèrent des pertes énormes simplement parce que personne n’a jamais remis en question des détails apparemment insignifiants comme l’emplacement d’un photocopieur.

Comme autres exemples spécifiques :

Exemple 1 :
Une entreprise remarque que ses employés perdent chaque jour près d’une heure à chercher des documents parce que le serveur de fichiers est mal structuré ou lent à charger.

Une simple réorganisation technique du serveur ou un meilleur hébergement éliminerait ce gaspillage de temps.

Exemple 2 :
Une salle de réunion inconfortable ou mal éclairée pousse systématiquement les équipes à écourter leurs réunions stratégiques, entraînant un manque de cohésion et des prises de décisions hâtives et inefficaces.

Ces voleurs d’énergie et de temps peuvent être rapidement identifiés, lorsqu’on se donne le temps d’y réfléchir.

Quoi dire maintenant des personnes qui vous entourent ?

Un collègue mal intentionné;
Un supérieur qui vous ralentit;
Un mauvais client qui vous fait perdre votre temps;
Un employé incompétent;

J’y reviendrai sur l’environnement des personnes. Il y a souvent des nuances sur ce point.

2^ième Source : La Connaissance
Vous le savez comme un manque de connaissance ou de formation peut entraîner des enjeux majeurs.

Comme exemples :

Une perte de contrat;
Un ralentissement ou l’arrêt d’un projet;
Une peur de s’aventurer sur un terrain inconnu;
Etc.

Vous vous heurtez à un problème qui semble impossible à résoudre, ou que vous ne comprenez pas, alors que d’autres passent au travers ?

Explorez au niveau de vos connaissances. Il est possible qu’en suivant une formation, ou de rencontrer un professionnel qui connaît la réponse et qui peut vous coacher, comblera le manque de connaissance.

Comme exemples spécifiques :

Exemple 1 :
Un directeur des ventes voit régulièrement ses contrats annulés parce qu’il ne maîtrise pas suffisamment les objections courantes des clients.

Une simple formation de deux jours sur les techniques avancées de négociation pourrait immédiatement inverser cette tendance.

Exemple 2 :
Un entrepreneur ne parvient pas à décoller sur LinkedIn parce qu’il ne comprend pas les subtilités de l’algorithme et de la rédaction persuasive.

Une consultation spécialisée lui apporterait la méthode qui lui manque pour multiplier rapidement ses résultats.

Sinon, continuez à poster vos citations motivantes sur LinkedIn. Vous vous dites qu’après tout, Einstein est devenu célèbre sans formation sur les algorithmes sociaux.

Je ne crois pas que de suivre des formations de toutes sortes, qui ne sont pas en lien direct avec la réalisation de projets, soit chaque fois un bon investissement. Mais négliger sa formation essentielle peut être un sérieux facteur de blocage dans vos projets.

Suivre un minimum d’une formation sérieuse par année, en lien avec votre projet, est un solide atout.

Attention cependant : accumuler des diplômes sans jamais tester vos apprentissages en contexte réel revient à collectionner des livres sans jamais les lire. C’est rassurant, mais inutile en pratique. Voici pourquoi…

3^ième Source : La Compétence
Connaissance et Compétence ne sont pas la même chose. Sinon, je serais un champion olympique du marathon juste parce que je sais comment lacer mes chaussures.

Vous pouvez avoir les connaissances, mais si vous ne les avez pas pratiquées, mises dans un contexte réel, vous ne serez pas compétent pour appliquer ces connaissances, donc ralenti par votre « incompétence spécifique ».

Pensez à un chirurgien qui connaît parfaitement la théorie d’une opération délicate, mais qui ne l’a jamais pratiquée. Lui confieriez-vous immédiatement une opération à cœur ouvert ? Certainement pas sans supervision.

Comme autres exemples spécifiques :

Exemple 1 :
Une comptable fraîchement diplômée a des connaissances théoriques solides, mais peine à boucler efficacement ses états financiers en temps réel, car elle manque d’expérience pratique avec les logiciels professionnels utilisés dans son entreprise.

Exemple 2 :
Un gestionnaire de projet, pourtant diplômé d’une formation réputée en gestion agile, a du mal à animer efficacement ses réunions d’équipe. Il connaît bien la théorie, mais n’a jamais vraiment pratiqué dans un contexte concret, limitant ainsi l’efficacité réelle de ses projets.

4^ième Source : La Motivation
La motivation, ou son manque, a le dos large.

La motivation ou le manque de motivation est la plupart du temps, un symptôme ou le contrecoup dérivé d’une autre source de problème.

Comme exemple :

L’employé qui est démotivé à son emploi.

Pourquoi y a-t-il un manque de motivation ?

Vous pouvez l’encourager en l’inscrivant à une formation sur le bonheur au travail, en lui donnant des incitatifs, des bonus, une nouvelle voiture, un animal de compagnie, et quoi d’autres ?!?

Ou promettez-lui une photo encadrée de vous-même en mode « Manager du mois ». Succès garanti (ou pas).

Mais si son réel problème est un directeur qui le dénigre constamment, alors la réelle source de son problème n’est pas le manque de motivation, mais la source est environnementale : Le directeur fautif.

Maintenant, pourquoi ce directeur a-t-il ce comportement ? Quelle est la réelle source de son comportement, qui a comme contrecoup la démotivation d’un ou plusieurs employés ?

Est-ce en lien avec sa carrière ? Est-ce un problème conjugal ? Vient-il d’être diagnostiqué d’une maladie grave ?

Vous voyez où je veux en venir ? Identifier la source d’un problème nécessite une sérieuse réflexion, et même parfois une quelconque enquête. Oui, cela prend du temps et de l’énergie, mais le résultat vaut son pesant d’or.

Sinon, il reste toujours l’option d’acheter des livres de psychologie que vous ne lirez jamais. C’est bon pour impressionner vos invités.

Ne tombez pas dans le piège classique de la solution facile : organiser une journée « team-building » sans creuser la vraie source d’un mal-être dans votre équipe, c’est comme coller un pansement sur une fracture. Ça semble utile, mais ça ne règle absolument rien.

Comme autres exemples spécifiques :

Exemple 1 :
Un cadre, autrefois performant, voit sa motivation chuter drastiquement depuis qu’il a été déplacé dans un bureau sans fenêtre, éloigné de ses collègues et privé d’interactions quotidiennes qui le stimulaient.

La source du problème est donc environnementale, et non un problème de motivation.

Exemple 2 :
Une équipe entière perd en motivation car le chef d’équipe n’a jamais reconnu officiellement les succès obtenus depuis plusieurs mois. Des encouragements réguliers ou une reconnaissance officielle des résultats obtenus pourraient complètement inverser la tendance.

Comme vous pouvez le constater, le problème « motivationnel » est souvent un contrecoup ou un symptôme d’un autre type de problème.

Prenez maintenant 5 minutes, papier et crayon en main, et notez le problème le plus urgent dans votre vie professionnelle.

À laquelle de ces 4 sources appartient-il réellement ? Soyez honnête avec vous-même : c’est souvent là que commence la vraie solution.

Le simple fait de pouvoir identifier la source de votre problème place devant vous une multitude de solutions possibles, et éloignent de votre attention les « fausses solutions » qui vous font perdre du temps et de l’énergie, en tentant de solutionner la mauvaise source de votre problème.

Vous ne savez pas par où commencer, pour déverrouiller ces portes qui vous empêchent d’avancer, discutons-en, je peux vous aider.

Si nous travaillons ensemble, ne regardez plus en arrière, car ce n’est pas la direction vers laquelle nous avançons !

La Question du Coach :
« Quel est le problème le plus urgent dans votre vie professionnelle, et à laquelle de ces 4 sources appartient-il réellement ?) »

Comment Pense le MINDSET de Progression :
« Prendre un recul pour voir la vue d’ensemble, permet de mieux identifier la réelle source d’un problème… et d’une réussite. »

Tout commence par votre MINDSET !

Jusqu’où irez-vous ?

P.S. : Et vous, laquelle de ces 4 sources vous bloque présentement ?

Vous voulez développer votre capacité à agir sous pression, clarifier plus vite, et décider avec solidité ?

C’est exactement ce qu’on travaille avec l’Axe Mindset-Bodyset-Actions.

Travaillons ensemble et voyons jusqu’où vous irez !

=> https://paulrousseau.com/joindre/

P.P.S. : Si vous me découvrez avec cet article, je m’appelle Paul Rousseau. J’accompagne les Professionnels submergés et en quête de priorités claires, à avancer avec confiance.

Je parle aussi de MINDSET 360, de Psychologie du Changement, de stratégies d’affaires et de santé des Leaders.

Je vous invite à me référer comme prochain Conférencier en MINDSET et Changement, lors de votre prochain événement.

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Chaque changement commence par un premier pas. Faites-le aujourd’hui.

Paul

Paul Rousseau est Auteur Bestseller, Consultant d’Affaires, Conférencier, et Coach en MINDSET, Artiste Martial pratiquant 6 différentes disciplines d’Arts Martiaux (Ceinture noire 2e Dan), Paul Rousseau est Entrepreneur et Fondateur de Top Shape Fitness, et du Podcast MINDSET 360 sur YouTube et Spotify.
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