=> Motivation intrinsèque et Stratégies pour stimuler l’innovation en équipe.
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Croire que des bonus et un meilleur salaire suffisent à stimuler l’innovation, c’est gérer avec une mentalité du 20e siècle dans un monde du 21e, c’est comme vouloir faire tourner un superordinateur avec une pile AA… alors qu’il existe l’énergie solaire illimitée.
Et non, changer la pile pour deux AAA ne fera pas de miracle non plus.
Les récompenses externes stimulent… mais à court terme seulement. Une fois la pile vide, tout s’arrête.
Mais continuez de croire que des primes suffisent, et vous aurez des équipes motivées… le temps d’un vendredi de paie.
En fait, les primes tuent l’innovation. Non pas qu’elles soient inutiles… mais elles ne suffisent jamais à elles seules.
Arrêtez de gérer vos équipes comme en 1995.
La motivation intrinsèque, elle, agit comme une énergie durable, régénératrice, qui nourrit la créativité et l’engagement sur le long terme.
Mais un obstacle subtil peut freiner ce moteur : la dissonance cognitive.
Ce malaise survient quand nos convictions, nos comportements et la réalité entrent en collision.
Est-ce gênant ? Oui. Mais aussi une source incroyable de tension créative… quand elle est bien utilisée.
Le consensus permanent est la pire maladie des Leaders.
La motivation intrinsèque : l’énergie qui dure
Les chercheurs en psychologie l’ont démontré : les personnes qui trouvent un sens profond dans leur travail sont plus résilientes, plus créatives et plus engagées.
La motivation intrinsèque, c’est :
- Le plaisir d’apprendre et de relever un défi;
- La satisfaction d’avoir un impact réel;
- La conviction de contribuer à quelque chose de plus grand que soi;
Dans une équipe, c’est cette motivation qui pousse à explorer des idées nouvelles, même quand le chemin n’est pas clair.
Contrairement à la motivation extrinsèque (bonus, reconnaissance, promotions), la motivation intrinsèque ne s’épuise pas : elle se renouvelle de l’intérieur.
La dissonance cognitive peut être un levier de croissance qui nourrit la motivation intrinsèque.
La dissonance cognitive : un inconfort fertile
Leon Festinger, psychologue américain, a démontré que lorsque nos croyances et nos comportements se contredisent, cela génère un inconfort psychologique.
Exemple simple : un collaborateur se dit « ouvert au changement »… mais rejette une nouvelle méthode qui remet en question sa routine.
Il se sent alors tiraillé entre ce qu’il croit et ce qu’il fait.
Comme celui qui dit adorer le sport… mais dont la carte de gym prend plus de poussière qu’un vieux vélo stationnaire.
Dans une équipe que j’ai accompagnée, cette dissonance a surgi lorsqu’un nouveau logiciel de gestion a été imposé.
Les plus expérimentés voulaient revenir à leurs habitudes des dernières années, tandis que les plus jeunes y voyaient une opportunité.
Ce frottement a d’abord ralenti la productivité… puis, en travaillant les tensions, l’équipe a créé un mode hybride qui a finalement amélioré la collaboration.
Pour beaucoup, cette dissonance est vécue comme un problème.
Refuser d’évoluer, c’est comme dire : « On a toujours fait ça comme ça. » (Traduction : « On a toujours préféré le statu quo. »)
Une équipe trop confortable, c’est une équipe déjà en déclin.
Pourtant, en Leadership, elle peut devenir une opportunité de croissance et d’innovation.
- Elle pousse à remettre en question ce qui existe déjà;
- Elle force à chercher de nouvelles solutions;
- Elle stimule la créativité collective quand elle est accueillie plutôt qu’étouffée;
Trois leviers stratégiques pour les Leaders MINDSET
- Créer du sens partagé
- Rappeler régulièrement pourquoi un projet est important;
- Relier les tâches quotidiennes à la mission globale;
- Donner aux équipes une vision claire et inspirante;
Quand le sens est partagé entre les membres d’une équipe, la motivation intrinsèque devient un carburant commun.
- Encourager la friction saine
- Valoriser les débats d’idées plutôt que les éviter;
- Instaurer des règles simples : critiquer les idées, pas les personnes;
- Accepter que l’inconfort soit parfois le signe que l’équipe explore un terrain nouveau;
Pas de friction, pas d’innovation. Sinon, on appelle ça… une réunion PowerPoint.
Et soyons honnêtes, une réunion PowerPoint, c’est souvent une sieste organisée avec des graphiques.
Une dissonance bien gérée peut déboucher sur une percée innovante.
- Renforcer la cohérence personnelle
- Offrir du feedback constructif qui aide chacun à aligner ses intentions et ses actions;
- Inciter à la réflexivité : « Qu’est-ce qui, dans mon comportement, est aligné ou non avec mes valeurs ? »;
- Reconnaître les efforts, pas seulement les résultats;
Plus les individus se sentent cohérents, plus leur énergie créative circule librement.
Conclusion
L’innovation ne naît pas dans le confort.
Elle jaillit quand une équipe, motivée de l’intérieur, ose rester dans la zone d’inconfort assez longtemps pour transformer la tension en solution.
L’angle invisible du Leadership n’est donc pas de supprimer la dissonance cognitive, mais de l’apprivoiser. Pas d’empêcher les frictions, mais de les transformer en étincelles d’innovation.
Autrement dit, l’efficacité d’un Leader ne se mesure pas seulement à sa capacité à inspirer, mais aussi à orchestrer un cadre où la tension cognitive devient une ressource.
En sciences de gestion, on parlerait d’un cadre adaptatif où les contradictions ne sont pas étouffées, mais recyclées en apprentissages collectifs.
Si vos réunions se terminent toujours dans le consensus, peut-être que vous tuez l’innovation sans le savoir.
Le consensus permanent, c’est l’art poli de dire à tout le monde : « Ne bougez pas, surtout, restons médiocres… tous ensemble. »
Si nous travaillons ensemble, ne regardez plus en arrière… car ce n’est pas la direction vers laquelle nous nous dirigerons.
La Question du Coach :
« Qu’est-ce qui, dans votre comportement, est aligné ou non avec vos valeurs ? Quelle est la prochaine idée inconfortable que vous pourriez explorer avec votre équipe ? »
Comment Pense le MINDSET de Progression :
« La dissonance cognitive peut être un levier de croissance qui nourrit la motivation intrinsèque. »
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P.S. : Si vous me découvrez avec cet article, je m’appelle Paul Rousseau. J’accompagne les Professionnels submergés et en quête de priorités claires, à avancer avec confiance.
Je parle aussi de MINDSET 360, de Psychologie du Changement, de stratégies d’affaires et de santé desLeaders.
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Paul
Paul Rousseau est Auteur Bestseller, Consultant d’Affaires, Conférencier, et Coach en MINDSET, Artiste Martial (Ceinture noire 2e Dan dans 6 différentes disciplines d’Arts Martiaux), Paul Rousseau est Entrepreneur et Fondateur de Top Shape Fitness, et du Podcast MINDSET 360 sur YouTube et Spotify.
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